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　　公有云逐步走向成熟，并成為香餑餑后，各路大佬們一并涌了過(guò)來(lái)。粗略估計(jì)的話，目前對(duì)外提供公有云服務(wù)的平臺(tái)和品牌，大大小小有上百家，公有云貌似進(jìn)入了“百團(tuán)大戰(zhàn)”的階段，究竟哪家公有云會(huì)贏得最后的勝利，以及如何衡量公有云平臺(tái)現(xiàn)有及未來(lái)的實(shí)力，企業(yè)搭建公有云之前，一下子沒(méi)有了主心骨。

　　企業(yè)在云和采用公共云提供商的必要性方面存在一些炒作是可以原諒的。好處就是減少維護(hù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，但也存在風(fēng)險(xiǎn)。遷移到公共云可能有點(diǎn)讓人不知所措。所以，我們覺得有必要“橫向測(cè)評(píng)”一下，撥亂反正，讓正準(zhǔn)備上云的客戶心里有數(shù)。經(jīng)過(guò)調(diào)查，分析師發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在選擇公有云服務(wù)，需要考以下5個(gè)因素：

　　一、 企業(yè)懂不懂?dāng)?shù)字轉(zhuǎn)型

　　許多業(yè)務(wù)部門都受到疫情的沉重打擊，但持續(xù)增長(zhǎng)、甚至蓬勃發(fā)展的一件事是公共云市場(chǎng)。作為業(yè)務(wù)支持方的IT基礎(chǔ)設(shè)施，是支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的底層設(shè)施，所以說(shuō)保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性，不因故障或疫情問(wèn)題，而導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷或停擺，這是衡量公有云服務(wù)最基礎(chǔ)的指標(biāo)。遷移到公有云平臺(tái)，數(shù)據(jù)的管理與維護(hù)都是由服務(wù)提供商完成。

　　而現(xiàn)實(shí)的情況是，手動(dòng)管理數(shù)據(jù)模式正在漫漫淡出人們的視線，人們正在尋找高效的自動(dòng)化數(shù)據(jù)管理解決方案。當(dāng)然，這里還存在一些數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。但隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，服務(wù)提供商會(huì)提供全面的安全解決方案。有沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)規(guī)?；?yàn)證，有沒(méi)有生態(tài)體系的支持，屬于最基礎(chǔ)的要求。

　　二、有沒(méi)有管理公有云的能力

　　在我看來(lái)，這一切都與專業(yè)性和營(yíng)銷有關(guān)。幾年前，AWS、微軟Azure也曾出現(xiàn)過(guò)短時(shí)癱瘓等事件，但近年來(lái)已經(jīng)很少見了。因?yàn)楣性仆瑯右獫M足客戶的業(yè)務(wù)需求。在公有云方案中，用戶也沒(méi)有系統(tǒng)維護(hù)成本。系統(tǒng)所有軟、硬件升級(jí)、維護(hù)都由服務(wù)提供商來(lái)完成。用戶可以集中精力去開展業(yè)務(wù)，而不必?fù)?dān)心IT系統(tǒng)支撐問(wèn)題。

　　三、產(chǎn)品有沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證

　　通常來(lái)說(shuō)，規(guī)模越大的廠商所覆蓋的客戶數(shù)量越多，支持的業(yè)務(wù)場(chǎng)景越豐富，早已經(jīng)受過(guò)了規(guī)?；尿?yàn)證。相比，排在后面體量小的云服務(wù)平臺(tái)，在業(yè)務(wù)驗(yàn)證方面可能就不能打包票了而就算在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)里摸爬滾打了很多年的華為云，由于進(jìn)入時(shí)間較晚，規(guī)模化驗(yàn)證這關(guān)也要過(guò)。

　　四、是否具有完整的生態(tài)體系

　　企業(yè)級(jí)服務(wù)與消費(fèi)市場(chǎng)有一個(gè)很大的區(qū)別，特別強(qiáng)調(diào)生態(tài)的構(gòu)建。因?yàn)閷?duì)企業(yè)用戶來(lái)說(shuō)，軟硬件的遷移和購(gòu)買、持有成本非常高，生態(tài)體系不成熟，如果只是孤家寡人的話，僅靠企業(yè)一己之力，根本托不起一個(gè)生態(tài)，客戶也會(huì)因?yàn)檫x擇少，在各個(gè)環(huán)節(jié)上遇到麻煩。反過(guò)來(lái)講，產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴越多，越能形成合力，生態(tài)的勢(shì)能才足夠大，最終形成強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　五、 靈活性是否受公眾監(jiān)督

　　使用公有云服務(wù)，用戶的靈活情更好，能夠根據(jù)實(shí)際情況快速響應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)，而不會(huì)產(chǎn)生額外的準(zhǔn)備工作和費(fèi)用。

　　在制定云戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有一刀切的解決方案——一切都是為了在確保穩(wěn)定性的同時(shí)獲得敏捷性。這將幫助您脫穎而出并取得成功。組織必須考慮在何處部署新應(yīng)用程序以及應(yīng)在何處對(duì)遺留應(yīng)用程序進(jìn)行現(xiàn)代化改造。解決這個(gè)難題需要決策者、開發(fā)人員和工程師的共同努力，以考慮最佳實(shí)踐和架構(gòu)模式。

　　比如，在業(yè)務(wù)激增時(shí)，企業(yè)需要更大的數(shù)據(jù)處理能力。而這個(gè)需求來(lái)得如此突然，企業(yè)不得不尋找第三方供應(yīng)商。如果使用公有云服務(wù)，企業(yè)可以很方便地應(yīng)對(duì)這種突發(fā)情況。很明顯，企業(yè)遷移到公有云背后的策略需要從內(nèi)部開始。你不應(yīng)該太關(guān)注市場(chǎng)上其他人在做什么。對(duì)他們有用的東西可能不適合你。

　　這五個(gè)指標(biāo)上的表現(xiàn)決定了一家公有云平臺(tái)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，但如果從滿足客戶需求和價(jià)值創(chuàng)造角度出發(fā)，基本上可以劃分為三層階梯式的考量維度：一是能否滿足業(yè)務(wù)需要;二是總體擁有成本的高低;三是能不能引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

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