從年初的微信紅包打響了反擊戰(zhàn)后，這大半年來(lái)微信支付一直沒(méi)閑著。從最近微信更新的幾版功能來(lái)看，微信支付確實(shí)在逐漸成為微信轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)；雖然年初的微信紅包被馬云稱(chēng)之為“珍珠港偷襲”，但這段時(shí)間看下來(lái)，微信支付卻并沒(méi)有給支付寶帶來(lái)進(jìn)一步的大型攻勢(shì)，反而支付寶在進(jìn)一步的擴(kuò)張著自己的使用場(chǎng)景并落實(shí)了很多O2O戰(zhàn)略布局。

下文，本站的小編將從五方面來(lái)闡述下，微信支付目前所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，以及它與支付寶相比的差異：

支付寶專(zhuān)注，微信社交屬性強(qiáng)

成立已十年的支付寶，這么多年來(lái)，只專(zhuān)注與支付這一件事，并將業(yè)務(wù)范圍拓展到更多的支付場(chǎng)景當(dāng)中。而微信看起來(lái)更像是在聊天工具上的一個(gè)附加功能，一時(shí)間人們的注意力很難從它的社交屬性上轉(zhuǎn)移。盡管微信紅包看起來(lái)很具備支付屬性，但目前其實(shí)更多的還是用在社交場(chǎng)合中，朋友間的互相打賞、或者是群體間的娛樂(lè)之用。因此在整體的交易習(xí)慣上，微信目前還面臨著產(chǎn)品固有印象的消除當(dāng)中，但無(wú)論是騰訊還是微信，給大家的社交印象實(shí)在太深，若真要破局恐怕還需要些時(shí)間。

商業(yè)場(chǎng)景搭建，支付寶布局更廣

也許微信現(xiàn)在面臨著同當(dāng)年新浪微博一樣的難題—無(wú)法變現(xiàn)。坐擁著數(shù)億客戶(hù)卻無(wú)從下手。屢次嘗試卻都是蜻蜓點(diǎn)水，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)預(yù)期的高度，最后不得已折戟。從目前微信的一些舉措來(lái)看，接入滴滴打車(chē)、話(huà)費(fèi)充值、訂票、還款、理財(cái)通等等這些看起來(lái)更像是雞肋，沒(méi)有一個(gè)太過(guò)于明顯的金融屬性，或者說(shuō)是不那么明顯。而所有微信這些業(yè)務(wù)，支付寶早在幾年前就已開(kāi)通。從時(shí)間先機(jī)上來(lái)說(shuō)，支付寶領(lǐng)先于微信好幾年，從業(yè)務(wù)布局來(lái)看，支付寶乃至整個(gè)阿里集團(tuán)都在不遺余力的推進(jìn)著O2O的格局，支付寶在這些場(chǎng)景中也有滲入，如無(wú)人機(jī)點(diǎn)餐、預(yù)約掛號(hào)等等。

微信支付進(jìn)場(chǎng)晚，有限資源無(wú)法無(wú)限開(kāi)發(fā)

這點(diǎn)主要體現(xiàn)在，微信的發(fā)展不過(guò)4年多的時(shí)間，而在線(xiàn)支付的發(fā)展已經(jīng)數(shù)十年有余。無(wú)論是銀聯(lián)、支付寶還是其他第三方支付企業(yè)，都已經(jīng)將線(xiàn)下的資源分剝殆盡。微信支付此時(shí)的進(jìn)場(chǎng)除了更大力度的補(bǔ)貼商戶(hù)、帶給商戶(hù)直接可見(jiàn)的利潤(rùn)外，沒(méi)有捷徑可走。而巨頭的通病往往是不接地氣，無(wú)法在線(xiàn)下地推過(guò)程中更好的發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。這也是為什么像美團(tuán)、58這些企業(yè)成為了后起之秀的原因。

大步快走，急于求成反而事倍功半

這點(diǎn)主要體現(xiàn)在微信支付在商業(yè)上的急于求成。攜手上品折扣，推出刷卡功能，減免微商的2萬(wàn)保證金等等。這些舉措看起來(lái)都是微信支付為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，為了實(shí)現(xiàn)O2O的必要舉措，但步子太大也難免會(huì)有損耗。比如在微信與杭州上品折扣的合作當(dāng)中，全店采用微信支付的方式，不設(shè)收銀臺(tái)，這樣的嘗試未免太過(guò)大膽。而據(jù)悉，微信與上品的這次合作更多的是微信方投入大量的資源進(jìn)行推廣，由此可見(jiàn)微信支付的焦急。這其中最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是消費(fèi)者的覆蓋率能否達(dá)到上品折扣消費(fèi)群體的全覆蓋，如果不能這樣的一鍵式改革將會(huì)帶來(lái)的影響可想而知。

天時(shí)地利人和，投資收購(gòu)或成突破口

由上條可見(jiàn)，微信在現(xiàn)有的資源上實(shí)現(xiàn)大突破的可能性比較小，因此從年初開(kāi)始騰訊也改變了以往的投資策略，進(jìn)行了大規(guī)模的投資入股，這不失為一個(gè)好的方式。從京東、大眾點(diǎn)評(píng)、58同城、同程旅游、華南城等等投資案例中不難看出，騰訊嘗試著用投資的方式補(bǔ)充自己的業(yè)務(wù)缺口。而這些企業(yè)大部分具有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是線(xiàn)下資源；而機(jī)會(huì)每一次的投資，微信都是這些投資回報(bào)中的重要資源。從商業(yè)的角度來(lái)看，這樣的組合方式無(wú)可厚非，利用資源互補(bǔ)而形成的一條防衛(wèi)線(xiàn)，進(jìn)而逐步推進(jìn)微信支付在這些被投資企業(yè)的滲透也是有可能的。

由以上幾點(diǎn)，筆者認(rèn)為，微信支付的步伐太快但不穩(wěn)，與支付寶10年耕耘而下之城來(lái)說(shuō)確實(shí)有些蚍蜉撼大樹(shù)的無(wú)力感。微信支付首先需要解決的問(wèn)題還是慣有社交印象的消除和新型O2O商業(yè)的布局。在O2O這樣的大空間下，微信支付絕對(duì)有可能占據(jù)一席之地，但仍需假以時(shí)日。謝謝閱讀，希望能幫到大家，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本站，我們會(huì)努力分享更多優(yōu)秀的文章。

美國(guó)服務(wù)器租用

版權(quán)聲明：本站文章來(lái)源標(biāo)注為YINGSOO的內(nèi)容版權(quán)均為本站所有，歡迎引用、轉(zhuǎn)載，請(qǐng)保持原文完整并注明來(lái)源及原文鏈接。禁止復(fù)制或仿造本網(wǎng)站，禁止在非maisonbaluchon.cn所屬的服務(wù)器上建立鏡像，否則將依法追究法律責(zé)任。本站部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)友推薦、互聯(lián)網(wǎng)收集整理而來(lái)，僅供學(xué)習(xí)參考，不代表本站立場(chǎng)，如有內(nèi)容涉嫌侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系alex-e#qq.com處理。