用了5個月的時間，帶了一個近20人的團(tuán)隊，實施了一個900萬的網(wǎng)站建設(shè)項目，中間經(jīng)歷了無數(shù)坎坷，好在能順利驗收。在這段時間中對我在項目管理間的理解和總結(jié)寫在下面，想到哪寫到哪，沒有什么條理，但這些都是最重要的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

1.全面了解情況

2.制定計劃，要制作一個大計劃，還要有若干任務(wù)分解的計劃,在計劃中確認(rèn)關(guān)健點、里程碑時間。

3.確認(rèn)風(fēng)險點,.分解風(fēng)險

5。跟上級要資源（紅臉、拍桌子，擠眉弄眼、無所不用其極）

6.理順團(tuán)隊成員關(guān)系。

7.遇到能力態(tài)度不合適的人立刻換。千萬別猶豫

8.所有跟客戶的會談都要有紙的記錄，哪怕是個破紙也行。

9.時間一定往前趕

10.引導(dǎo)客戶需求。

11.最重要，一定要投入，最好是晚上睡不著覺，頭發(fā)都白了。

12.大部分項目人員都不夠，怎么辦？就看你的組織能力了

13.監(jiān)理單位是個好朋友

14.勤匯報，勤溝通

15.逼著領(lǐng)導(dǎo)替你干活，把領(lǐng)導(dǎo)看到你項目組的一名成員

16.要有專門的人寫文檔。

17，人員配備：項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、程序開發(fā)、程序測試、商務(wù)。如果有質(zhì)量管理員就更好。

19.團(tuán)隊里一定要有一個你能和他商量的人，你能力再大不能想的很全面。這個人往往是在項目工作中你培養(yǎng)的。

20.要培養(yǎng)團(tuán)隊的成員主動考慮問題，不能像機(jī)器人一樣干活，每個項目團(tuán)隊都會有這么一兩個好員工。需要你給他責(zé)任，讓他必須要主動思考。

21.有時要用嘴，有時要用紙。何時用嘴，何時用紙要看你對項目的控制。

22.作為項目負(fù)責(zé)人，對事情不要急著作出承諾，最好想一想再回答。

23，解決問題分輕重，不是每個問題都非常緊急，有的問題甚至可以放一兩天。

24.對于具體項目過程中，書本上所謂的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程幾乎都不適用。

25.設(shè)計一個屬于自己的套路.

26。項目永遠(yuǎn)不會理想化的圓滿成功，這點要從項目開始你就要明白，在項目過程中及時作好鋪墊。

27.任何計劃都是可以分解成可量化的短期目標(biāo)。

28。一定要學(xué)會看報表，而且要重視報表

29.如果非技術(shù)出身的項目經(jīng)理，面對技術(shù)人員拿技術(shù)方案讓選擇或者用技術(shù)細(xì)節(jié)讓你作決定，這也許是懸井。此時你要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不應(yīng)該介入技術(shù)細(xì)節(jié)

30. 利用用項目外的人和事來影響項目。也就是說解決問題有時可以跳出項目外來解決，可以曲線救國

31.項目中主要的沖突經(jīng)常出現(xiàn)在其它崗位和程序團(tuán)隊間，如果你是一個非程序出身的項目經(jīng)理，你要學(xué)會用程序員的思維去考慮事情。

32，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，如果在項目實施過程中如果出現(xiàn)“工作都作的差不多了，沒什么可作的”這種心態(tài)一定要警醒，否則這個項目基本離完蛋不遠(yuǎn)了

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